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2020-03-30 04:51:49 来源:明芷 

www.yt2019j.com——【欢迎访问本网站】张春晖:我持相反意见,VC的总量是增加的。中国的VC也还是在创业过程里。外国资本来中国创业,本土VC也在崛起。总的环境还是在创业的过程中,应该要这样来看。而创业者成功以后他也会是投资人。

但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。

岑??峰:我同意Sunny的观点,百度是一家销售型公司,这个正好也是印证了我之前说百度渠道的重要性。其实刚才我也说到,在百度初创的时候,2002年以前,当时它为国内很多门户网站提供搜索服务,那时候百度应该是一家技术导向的公司,但是自从它从幕后走向台前,就不可避免的把商业作为它未来发展的动力。现在它的主要方向是转向了销售,这和Google不一样,个人也认为在百度的内部,它的技术和销售两个派别应该还是有些格格不入。

张春晖:他在Google当好是一个合约,四年帮助一个进入中国的企业来讲,太短了,你要帮助他在中国站稳,然后扩大你的市场占有,没有两任任期(八年),这件事情根本干不好。四年做了什么事情?刚好把Google美国的总部沟通、教育或者点化,刚刚完成这个工作,告诉你们在中国的游戏规则是咋样的,应该怎么玩,这些名词你们为什么理解不了,那是因为有中国的特色。他刚刚好把沟通工作做好,刚刚让中国政府慢慢开始去接受Google或者怎么跟Google去打交道而已,按道理应该是再过四年,把他带上另外一个台阶,正常应该是这样的。为什么就做了四年,刚刚好就要离去呢?从整个动作带讲,Google当年把他从微软挖过来,花了这么多工夫、这么大代价,可能官司都打了差不多一年,才做了这么几年就离开了,这并不符合,无论是从开复老师个人来讲还是行业来讲,这并不符合行业的规律。

中国标准的横空出世让世界震惊,也让很多人出于利益考虑想方设法阻止这一标准。此前并不是很坚决的中国政府一下子变得强硬起来。原信产部的领导向国际巨头明确表示:就算国际上不接纳TD-SCDMA,中国也要自己做TD-SCDMA!这是一次关键的表态, 国际巨头考虑到在中国的市场,对TD的态度变得缓和起来,这才使得TD有了生存的机会。

我们说回这件事情,这件事情背后肯定有一些原因,我们从行业背景,我做了功课,在互联网上找一张表格,互联网上有公开,目前移动运营商的增量结构的一张表,这在网络上有公布,我们从这两张表看,一个是移动市场收入的增量结构,也是以三个运营商作为比较的,实际不是三个运营商,是三种制式,中国移动的GSM、CDMA和联通的GSM,是这样来比较的,我们从这里很清楚的看到,06年、07年、08年,中国移动的收入增量是非常大的,特别是08年增量达到,这很厉害。07年是,06年是,连续三年都超过百分之九十几的增量市场。但是我们看09年初的数据,很明显的看到,中国移动的收入增量只有%,一下就少掉三成,而CDMA的份额从原来的负增长达到了现在21%,GSM达到%,这个市场增量被压缩了。我们再看另外一个表,用户增量,这个用户增量比较有意思,06年、07年、08年,中国移动的用户增量分别是%,07年的89%和08年的%,就是在08年还是历史最高峰。我们看09年初的数据,用户增量只有%,同时我们看到CDMA和联通的GSM冲上来了,CDMA占了%,联通的GSM占了%,这个数字变化非常大,我们可以看09年,09年刚好是一个分水岭,联通的GSM和CDMA确实在这一年间有了很大的发展。当然,移动用户的增量从08年的%,到09年初的%,也是有它的道理,因为大城市、一线城市的用户基本被移动占满了,现在新增用户是从二线城市去发展的,但是二线城市原来就是联通的GSM或者CDMA的领地,所以在那里的竞争,导致了这样比例的变化,也是情有可谅的。但是我们想说的就是,在这样的一个大背景的环境下,温州移动门是二线城市,还有其他的事件也是发生在二线城市,这意味着什么?在这个竞争的格局下,有很多必然的矛盾已经直接爆发出来。

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